7.5東站公交樞紐站地下停車場經營情況調研

來源:本站作者:admin 時間: 19-07-12

應公交集團績效考核要求，為深入了解東站停車場經營現狀，進一步挖掘經營潛力，提高停車場經營收入，2019年7月5日上午場站公司總經理梁培豐帶隊，副總經理陳河山、副總經理張潔文、財務總監(jiān)陳妙、資產運營部部長唐俊堃到東站公交樞紐站及周邊調研。

1、考察東站公交樞紐站地下室停車場。

2、考察海汽長途客運站停車場。

3、前往高鐵東站地下室停車場考察。

　　調研結束后，梁總經理組織相關人員在樞紐站二樓會議室座談。首先與會人員聽取了東站站長林克繁就停車場運營情況的匯報如下：一、停車場基本情況：

1、地下停車場車位情況；

2、上半年收入情況；

3、收入與目標的差距；

二、運營現狀：

1、日常場內保有情況（高峰期使用率、高峰期時間點）；

2、VIP車輛占用車位情況；

3、周邊的不利影響；

4、周邊停車場的運營情況；

5、停車場目前存在的問題點；

　　梁總經理根據集團對停車場的考核要求，結合目前經營情況和差距，展開探討并提出優(yōu)化方案。

一、經營現狀：

1、收入情況與目標的差距；

2、停車場場內飽和情況；

3、影響收入的客觀因素（商戶等的經營情況、周邊空地等）；

二、與會研究后擬定優(yōu)化措施：

1、規(guī)范站內VIP客戶車輛停放至負二層固定區(qū)域，提高負一樓車位利用率；
2、制定入場車輛高峰期時的應急機制，加強人員引導并充分利用地面停車場和應急通道進行疏導；

3、科學合理地劃分負二層的區(qū)域分配，進一步提高負二層的空間利用率，擬定負二樓的使用規(guī)劃；

4、優(yōu)化負一樓的引導設計，停車場入口的引導設計，提高客戶的滿意度；

5、主動引入更多租賃用戶，提高停車場固定收入；

6、加強水電收入、停車場收入等數據的分析，為后續(xù)的價格調整等經營決策提供依據。

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